对“头脑”之症，开出制度良方。对十大“标志性、牵引性”工程实行“红黄蓝榜”制度定期评价，突出双向激励的主基调、干事创业的根本点，有力构建“两争一站”、崇尚实干、主动担当的工作机制。目前，已使用“红黄蓝榜”进行评价9次，在11月份考评中，红黄蓝项目分别为：18个、9个、6个。其中，温泉康养小镇建设项目、裴介“六新”集聚区河东东街延长线道路工程等4个建设缓慢的项目由蓝榜转为红榜，项目入统率达66.7%，同比增长11.1%。美食广场建设项目、城市主干道路绿化亮化工程等8个应开未开项目已开工建设，由蓝榜转为黄榜，项目开复工率达86.8%，同比增长9.5%。32个重点项目中已提前竣工投产18个，同比增长14.4%，以制度保障助推项目建设提速增效。

对“筋骨”之症，开出担当良方。夏县鲜明树立重实干、重实绩用人导向，践行“岗位是最好的锻炼、使用是最好的培养”理念，坚持在一线锻炼干部，把基层作为干部“强筋壮骨”的训练场，聚焦重大项目建设，引导激励干部在重点工作一线担当作为。在2022年市级担当作为干部综合表彰中，夏县提名受表彰的干部约75%为在项目一线敢担当、善作为的干部。在2023年6月19日，夏县举行的担当作为干部评选表彰活动中，41名担当作为干部有27人为项目一线干部，占表彰人数的66%，提拔重用一线干部6人次，占提任总数的38%。让肯干者、能干者被提拔、被表彰已成为夏县县委选人用人新常态，极大地激发了项目一线干部干事的积极性，以实干担当助力重大项目建设跑出“加速度”。

对“肝胆”之症，开出监管良方。针对十大“标志性牵引性”工程，年初召开重点项目建设承诺大会，由各项目牵头单位主要领导在全县大会上承诺完成目标、时限，挂图作战。包联项目专班联合县政府督查室跟踪督办。重点项目总指挥部每月开展“项目大起底大排查”，通过一线走访的方式，摸排全县项目建设中存在的问题，形成问题清单，对梳理出的问题向责任单位发函督办。今年来累计发送提示函十余份、形成项目工作简报113期，协调解决问题10余个。近期，针对项目入统率低的情况，发改、统计、行政审批、自然资源、项目推进中心等部门成立联合督查组，逐一项目对接，逐个分析、逐上研判，协调有关部门解决问题，督促项目单位完善入统资料，做到应统尽统。目前，正在协调对接泗交康养度假区、南关村东关片改造等项目，预计2024年元月份，将上报入统，以监督实效护航重点项目早日落地投产。

来源:三农观察网