浙江乐韵钢琴有限公司车间里，调音师在校音。去年，该公司引进奥地利生产技术，提升了产品的档次和质量，利润比原先翻了一倍。

　　 浙江在线12月05日讯 实体经济是社会财富的基础，是综合国力的基础，也是改善人民生活的物质基础。近年来，以制造业为代表的部分实体经济受到冲击，不少资本转向民间借贷、房地产等市场，一些地方甚至出现了“虚拟经济火爆，实体经济艰难”的局面。

　　原材料成本上升、劳动力成本上升以及资金成本增加，这三个直接原因导致实体经济出现微利局面，而订单减少、出口萎缩等，也是制约实体经济发展的主要因素。

　　2012年，实体企业的员工过得好吗？实体企业又在做些什么？实体企业将如何挑战各种困难呢？

　　人物一：丝绸之路集团纺织工人陆晓英

　　在制造企业干活很踏实

　　48岁的陆晓英从隆隆作响的纺织车间走出来。2012年是她在车间里度过的第31年。

　　她是丝绸之路集团的一名纺织工人，经历过下岗，经历过改制，经历过丝绸行业的高峰和低谷，但她依然每天重复同样的工作，她说自己很习惯，也很安心。

　　“今年我们工厂进了4台新机器，是无梭纺织机，可以生产宽幅的丝绸成品，而且只需要电脑操作就能生产，不像以前是靠人工纺织的。”她告诉记者，通过设备更新，工作起来更加轻松了。

　　“今年我们还涨工资了，其实每年都有涨，加上过年过节的福利，和多年来对企业的感情，心里很踏实。”

　　她说，这一年她感受到最大变化是，发现自己周围越来越多的大学生加入到纺织一线，“现在叫我认出每一个工友还真有些困难，很多都是生面孔，而且这些年轻人特别活跃。”

　　陆晓英说在这些年轻工友的带动下，自己还参与了他们的唱歌比赛，“我唱了凤凰传奇的歌，还获了奖呢。”

　　说起这一年实体企业的不容易，陆晓英说，“我坚守自己的责任，把丝绸织好，质量过硬，对得起这个品牌。其他的压力，有老板顶着。”

　　人物二：海亮集团下属企业质量管理部副部长徐锋

　　　“80”后大学生正成为实体企业主力军

　　同样是制造企业的一线员工，和陆晓英不同的是，“80后”的徐锋是位本科毕业的大学生。“我这一年的变化挺大，今年年初的时候集团提拔我当(海亮集团一家下属企业的)质量管理部副部长，我的工作也从基层的操作工，变成了质量把控的负责人。”

　　徐锋说，这一年他感受到企业对内部管理的精细化要求更高了，标准化程度已经趋于国际企业的做法。“我们的成本控制、质量管理以及财务管理都有了一个飞跃式的提升，企业的效益也增加了。”

　　徐锋感受到，今年的国外订单确实下降了，这是所有外贸企业普遍遇到的问题，但海亮集团今年调整了产品结构，把原本卖给欧美国家的产品提高了标准，现在也卖给要求更高的日系企业，“所以今年预期的利润目标还是实现了”。

　　“今年，我们也做了很多技改工作，改进工艺，更新设备，从而提高产品质量，降低成本。比如，今年投入了300多万元对挤压机进行改装，可以生产出更大口径的铜管，我们的目标是未来五年，大口径铜管能做到国内第一，打响在全球的品牌知名度。”

　　“作为员工，感受最深的是，企业对员工的培养越来越重视。首先是我们员工的工资涨了，涨了有10%吧。同时我也分到了一套两室一厅的房子，每个月只需要象征性地付100元房租。”徐锋说自己在海亮成了家生了娃，但身边依然有很多人纳闷，一个“80后”大学生如何能在一个制造企业的一线坚守着？他告诉记者，“不像搞房地产和其他的虚拟经济，我们的利润很薄，都是靠工人一分一毫做出来的，在实体企业做事如果不在基层干过，空谈理论是没有用的。现在想起来，我走过的路是非常有收获的，也特别踏实。”

　　徐锋透露，现在企业一线的大学生越来越多，正在成为实体企业的主力军。

　　人物三：万丰奥特控股集团董事长陈爱莲

　　看准经济规律，今年主要苦练内功

　　2012年全球经济形势低迷，众多的制造企业面临着难题。在整个行业下行的环境下，万丰奥特却逆势而上，销售、利税、出口均实现同比18%以上的增长，领跑行业。

　　万丰奥特这一年靠的是什么秘诀？当记者在萧山机场见到万丰奥特控股集团董事长陈爱莲时，她正要搭乘去北京的飞机。此次出行不为谈生意，只为了求学。从创办万丰起，陈爱莲每年都要到高校进修，不间断地给自己充电，从杭州商学院到浙江大学，从香港公开大学到复旦大学，从清华大学到北京大学，已拥有两个MBA、一个MPA、两个EMBA、一个后EMBA。有人说，这也许是她的企业常年处于行业领军地位的原因之一。

　　“结合万丰来看，亚洲金融风暴时期，我们抓住机遇实施低成本扩张，实现了跨越式发展；(2008年)国际金融危机前夕，我们果断调整产业结构，以退为进，确保了企业的健康发展。”

　　陈爱莲说，今年万丰奥特实际上做的就是“苦练内功”这四个字。“我们牢牢把握经济周期规律，坚持做主业，把市场定位定在高端，抢占领先地位。”

　　“主业是企业生存的根本，是发展新兴产业的坚强后盾。现在大家都在谈转型升级，但我们认为，最基础的是经营管理的转型升级。因为我们过去的超常规发展在很大程度上得益于全球制造业向中国的转移，得益于行业经济的高速发展，而随着全球经济进入一个低增长的时代，随着我国低成本优势的不断丧失，随着行业经济的回归理性，我们必须转变发展模式，沉下心来、苦练内功。”陈爱莲说这一年的内功，不光要练产品质量，还要练客服的服务质量，更要培养员工的开发能力。

　　今年，万丰奥特还向“新兴产业”进军， 8月份与央企中汽中心签订了合资合同(总投资20亿元，达产后实现年产20万台套)，“我们的动作很迅速，8月刚签约、9月就成立公司、10月已经动工建设。”陈爱莲说，内功练好，是为了迎接更多挑战。

来源:浙江在线新闻网站