本网讯（记者阎红玉 通讯员刘洪亮）“出发！”11月17日零点，邹春雨再次检查了一遍抢修车上的工器具后，带领5名同事奔向“零点作业”目的地……

    邹春雨是吉林省伊通农电有限公司伊丹供电所配电抢修班班长，他们的事故响应速度、抢修效率直接关系到客户受影响时间的长短，因此配电抢修班在电压合格率、供电可靠率之外，又给他们增加了“抢修到达现场及时率”的考核指标。“抢修班是我们的一面旗帜，客户用电无小事，对先进也要鞭打快牛，督促他们更上一层楼。”生产技术部主任张国华说。

    调整变压器分接头是伊通农电有限公司为提高电压合格率采取的一项新举措，二道乡居民照明变压器的分接头调整由供电所负责。“10月初，我们对辖区居民侧电压进行了普测，发现普遍比标准略高。”伊通农电有限公司两率专工常月告诉记者，“从10月底开始，各供电所利用各种检修时机，把辖区内分接头高的448台公变全部调整了一遍，效果非常明显，客户侧的电压合格率全部到了93%以上。”

   “这些工作全是在零点之后干的，我们辛苦一点，把对客户的影响降到了最小。”生产技术部副主任李光补充说。

“伊通满族自治县距长春47公里经济环境比较特殊，需要我们更加重视供电‘两率’指标的提升，让客户用上优质的电能，享受优质的服务，以赢得市场。”该公司生产副经理李念超说。

   今年以来，伊通农电有限公司采取有效的管理措施和技术措施，调整管理网络，理顺管理流程，扎实开展“两率”提升专项活动，“两率”指标稳步提升。伊通农电有限公司把“两率”提升作为服务攻坚的重要内容，重点突破，成效显著。在管理上，该公司均成立了由主要领导任组长的“两率”提升领导小组和工作小组，建立起协同配合的工作机制，保证了各项措施落到实处。 

   与此同时，他们全面推行状态检修、综合检修，统筹大修、技改与农网升级改造工程，协调输变电与配电停电计划，确保“一停多用”；强化计划的刚性管理，严格停电计划的审批和施工方案的审查, 努力减少停电次数和重复停电；积极拓展带电作业范围，推动带电作业常态化；坚持“能带电作业的不停电，能配合停电的不单独停电，能分段停电的不全线停电”的原则，最大限度地减少停电影响客户数。

    “同塔双回或者同一条线路上的多条支线同时计划停电，谁先停谁后停，谁先送谁后送，没有硬性规定，但我们多动动脑子，甚至只是举手之劳，对客户来说可能就是实惠之举。”提出并力推根据影响客户的多少确定停送电先后顺序原则的配电专工马立维说。

来源:中国农业新闻网