魏建国：当前是中国企业走出去的最好时期
我讲三个观点，和大家一起探讨。
第一，未来的3到5年是中国经济发展的大好时期，也是在座的中国企业家，经济发展的第二次跨越。
我给大家一组数字。在加入WTO之前，从1978年开始，我国对外贸易发展的年平均速度是10%。加入WTO以后，从2001年到2011年，年平均增速在20%以上。在全世界500种商品里面有242种产量是世界第一。
除此之外，我认为在WTO的情况下，我们应该还要加大与国际的合作。现在西亚很多国家都欢迎我们的企业去，对我们的人员进行保护。我个人认为只要能保证安全，保证今后的收益，就应该加强跟周边国家的合作关系。
第二个观点，在座的企业家一定要抓住中国新兴产业未来重新布局的关键时刻，发挥企业家作用，特别要重视二三线城市的新兴产业，它们必然会为我们的企业家带来机遇。
另外，怎么把农民工的问题解决好也是很重要的。我们光是干活不行，还要有技术。如果中国企业加强培训，把1.2亿农民工培训好，农民工提升到技工，那对世界的创新、对中国的发展都是一个重大贡献。
第三个，就是要抓住当前中国企业走出去的最好时期，来扩大我们企业在国外的资源和市场的影响。今年中国外贸不是太好，目前进出口只增长6.3%，完成今年10%的计划很难。但是和非洲的双边贸易现在是以24%的速度增长。1992年我们双边贸易才不到10亿，经过8年时间，到2000年我们到了100亿，又经过8年，到2008年就1000亿。前年是1600亿，今年我估计可能超过2200亿。
我觉得中国企业应抓住当前“走出去”，理由有四条。第一时机好，现在国外都顾不到这些，等到它醒过来的时候就不让你过去了。第二队伍成熟，我们形成一个“走出去”的队伍，有好伙伴、有一些背景，包括投资背景、法律背景都很成熟。第三人家有需要。第四中国政府鼓励，有好的政策。这时候如果不出去，等到世界经济都繁荣了，再出去就麻烦了。
沈国放：海外投资首选拉美、非洲和东南亚
我想借此机会给各位介绍当前国际形势的三个问题。
第一个就是全球经济持续的低迷。虽然美国整体经济现在有所回升，但是依然很不稳定，欧洲经济受到欧债危机的影响应该还在增长，现在问题依然很严峻。但是我们要看到这两个经济体的自我修复能力还是比较强的。新型经济体，特别是金砖国家，在这样大的环境下，所受到的负面影响是很大的，我们金砖国家抗风险能力和承受能力远远没有欧洲强。
第二点，贸易保护主义愈演愈烈，而且日益政治化。几乎所有的大国在国际会议和地区会议上，都强调要反对贸易保护主义，但实际上都在加强贸易保护主义措施。现在贸易保护主义最大的受害国恐怕就是我们中国。全球40%的贸易保护主义措施是针对我们中国。
第三，地缘政治矛盾加剧，特别是中日之间。中日关系恶化，会影响到我们国内的经济，但它也会影响到中美关系，也会影响到我们同东亚的关系。
在这种情况下，我对中国企业海外投资的目标地区，提出三个梯队。
第一个梯队是拉美、非洲和东南亚。其中中国与拉美的互补性极强，双边关系里面没有显而易见的问题，发展潜力巨大。现在非洲已经成为我们中国企业海外投资的第四大目的地。当然，非洲情况比较复杂，变数比较大，特别是双边的政治关系非常重要。此外，东南亚已经是我们中国第三大贸易合作伙伴。
第二个梯队应该是中亚。我国与中亚的合作主要集中在能源方面，双边关系比较好，他们非常愿意我们中国企业到那里去投资。
第三梯队应该是美国和欧洲。对美国的投资潜力按道理来讲应该排在第一位，但是其可操作性非常难，因为法律不一样，而且政治因素会随时出现。到欧洲去投资首选应该是西班牙、葡萄牙、德国这些国家，英国、法国难度比较大。
现在确实是中国企业走出去的大好时机，希望大家抓好这个时机。
孙昌军：中国企业走出去要加强规则意识
2008年国际金融危机以后，很多人都说现在是中国企业在海外大举并购的最好时期。应该说中国企业走出去的时机已经成熟，比较容易走出去。但是，中国企业要走进去、挤进去，却是一个非常难的问题。
中国走出去面临三大特点，概括起来就是步伐很快，规模很大，不系统。
商务部有一个数据显示，“十一五”期间，中国企业境外投资增长了35%，增速是“十五”时期的4倍。大家都在走出国门，到海外去寻找自己的发展空间，所以步伐很快。第二个就是规模大，目前中国在境外已经设立了13000多家中国企业，年投资规模已经接近了600亿美元，在全球排在前五，在发展中国家绝对是排在第一。第三个是不系统，中国的对外投资仍然处在一个初级阶段，呈现出偶然、零散和严重依赖人际关系这样一个特点。部分企业对外直接投资存在着一定的投机行为，不是真正地想拥有全球一体化的生产体系和完整的全球产业链，在决策过程中缺乏科学严谨的分析研究，对于投资对象国的具体情况调查不够，导致项目投资失败的很多。
中国企业走出去面临三大困境，一个就是中国企业在海外整体来看就像一个游民圈，第二就是处在一个边缘层，第三个就是对国外的一种被动适应。
我们观察发现，虽然也有大量的中国企业走出去了，但是仍然有部分企业是缺乏战略支撑的。以我们的经验来看，在国内一定要做到数一数二，国内做不到数一数二的话，走出去成功率不大，因为战略没聚焦，品牌也没聚焦，只能是游离于国外市场之外。
第二个就是边缘层。目前大多数的企业走出去以后，还没有真正地融进所在国的主流文化。首先从走出去的这种地域分布情况来看，我国企业更多的是去资源集中的发展中国家。其次从走出去的产业分布来看，更多的是集中在劳动密集型企业。第三，从世界范围价值链分析，更多集中在商品的输出方面，资本输出是非常少的。
第三个是被动适应。走出去，意味着要根据全球统一的市场规则去参与全球的竞争。到目前，中国企业走出去从年龄上来算，最长也不过30年，所以对于国际市场规则还是处在一个学习适应探索的过程之中。
中国企业走不进去有三大原因。一个就是走出去参与国际市场的竞争，当然要受到国外企业的抑制。
第二，中国企业的规则意识需要加强。由于历史文化的原因，在对规则程序的尊重程度上，中国同其他发达国家相比有较大的差距。这种差距往往使我们中国走出去的企业在国外处于一个不利的境地。由于中国长期以来形成的重实体、重结果的意识，与国外大多数国家重程序、重过程的意识发生了直接的碰撞，致使国外市场对中国企业有一种先天的排异反应。
第三个就是参与国际竞争，人才最重要，而中国企业缺乏人才。
刘福垣：中国经济遇到了倒春寒
现在，有一种观点认为中国经济遇到拐点了，不可能再像过去30年一样保持高增长了。还有一种观点说中国现在到了崩溃边缘。我对这两个观点都不赞成。我认为现在仅仅是一个倒春寒。这次世界性的大危机，其实它现在刚传到中国，所以一年多来的经济指标不好看，是这次“流行性感冒”的必然反应。
不要因为这个经济指标暂时下降，就认为是拐点了。特别是人口红利，那是一个伪命题，因为工资低并不是劳动力价值低，是因为借着劳动力多给它打了个折，劳动力得到的少，最后都补贴给了美国的劳动力。外商、外资、外贸，三个拉动GDP。我国的GDP排老二，看起来挺吓人的，其实七经八脉都不通，都拄了一个拐杖。
那怎么办，得练内功。我国的工商业已经突飞猛进地发展了30年，转变了2.6亿农村劳动者，改变了他们的生活，为我们创造了60%的GDP。但是，他们农民工的身份没有变。由于身份没有变，他们不能正常地消费。要把1%的农民工转成市民，住宅一年就得盖700多万套。我们现在真正给农民工盖的房子还没动工呢!
中国这么多矛盾的转化点，就是咱们的发展观应该以人为本，全方位发展。对此，我提出了五个“中”。
第一个是抓住中小城市，我们的很多城市都是中小城市，加速城市化这个空间结构，解决农民工身份转变问题，具有战略性的意义。还有中部地区，中部的崛起就是中国的崛起，我们的企业家要赶紧到中部去。此外，还要瞄准中间产业，第三产业来了，就业岗位就无止境。
还有一个是中档产品，我们处在现代化的中后期，在这个阶段，还有几亿人没有正常消费。这些人正常消费要的东西都是中档的，消费应该要以中档为主。还有就是中间阶层，政府多听他们的意见，出台的政策就比较平稳。
刘永好：三农问题的根在农民
大家特别关心农业方面的问题。一个是食品安全问题，另一个是农产品的价格问题。过去这十年里，农产品的价格一会儿高一会儿低。
目前我们普通养猪的全部亏损，除非规模化养殖，你的产业链做得好，管理特别好，或许能够赚钱。这就意味着我们去年广大的农民辛辛苦苦去养猪，到现在全部亏损，这就叫猪经济，或猪周期，而猪周期大概每三四年来一次。
有人说，中国的经济就是猪经济。猪是一个农产品，而且它联系到千家万户。它的兴衰是有周期的，这个周期与农民的判断有关，与国家的政策有关，跟国际的原料价格有关。它是多变的，要彻底预算好、预测准是比较难的。所以有必要使猪经济趋于平衡，有波动可以，但是不要那么太大。问题是今年的猪肉价格那么低，粮食价格可没有低，而是在去年基础上上涨了10%还多。一方面猪肉价格下跌了那么多，而粮食价格上涨又高那么多，所以对养猪户来说真是雪上加霜。解决这个问题要从大格局着眼，我们要逐步了解熟悉和把握猪的市场周期，还要尽可能拉长这个产业链，要防好病。
另外我要谈一谈农业的转型。国家非常重视三农问题，连续发中央一号文件谈这个问题，可能明年还有一个关于三农的一号文件。
什么叫三农呢?农村、农民、农业。时间过去了，但是农村农民农业问题远远没有得到根本解决。三农问题的根在农民，如果把农民从小农变为大农，变为农业合作经济组织的成员，三农问题就根本解决了。我们要鼓励农民从小户农民变成龙头企业，或者联合起来组成农业合作经济组织。这条路是一条光明的大道，只有这样我们农民的收益才能够体现出来。这个变革就是要规模化、现代化、产业链化，这也是政府应该研究的。
水皮：今后十年最大的红利在于改革
五年时间，整个世界经济，包括中国经济在内，都发生了天翻地覆的变化。中国在经历了三十多年的高速增长之后，似乎又进入一个新的阶段。大家很担心，下一个十年、二十年、三十年，中国经济还能不能像过去那样保持高速增长，我们是不是进入了一个新的拐点，对我们这个发展中国家是不是会产生巨大的冲击。
我之前一直说今年第三季度是中国经济最最糟糕的时刻，因为集中了太多我们想到的和没想到的问题。根据GDP下滑的程度和我们政府应对的时间周期来看，从今年年初开始的经济下滑在第三季度才有可能止跌，也就是说软着陆最早会发生在今年的三季度。如果有意外的话，三季度未必就能见底，这是我们能够想到的一个判断。当然也有我们没有想到的，我们就没有意识到钓鱼岛之争，能够演变成恨不得兵戎相见的程度。
道琼斯指数5年前跟中国的A股指数是差不多同时创新高的，时间相隔不过3天时间。5年过去了，道琼斯又回到了历史最高点，而我们的A股现在还在为守住两千点而挣扎。有很多人都困惑，这个金融危机不知道是发生在美国还是发生在中国。
对于中国来讲，今后我们会面临一个新的十年。大家最担心的，就是新的十年我们会不会就此进入一个下滑的阶段，或者平台整理的阶段，再没有以前的高速增长的希望，这个仁者见仁，智者见智。
我最近看到一个观点，就是中国经济过去发展的几大红利在今后十年是完全有可能得到新的提升。比如说人口的红利，廉价劳动力时代过去了，我们会不会进入一个技工时代呢?中国经济已经发展了30年，和亚太还没有发展的国家来比，我们有一定的起步优势。
另外还有资源的红利。我们通过新技术的改造，让海水变淡水，让沙地变粮田，这本身也有可能变成新的资源。当然我们最好的红利，还在于改革。大家开玩笑，如果国务院机关改革能够取消几个产业部委的话，那么中国经济的增长可能还能多保持十年以上。这个大家是一种调侃，表现的是希望能放开对经济的管制，激发民间的活力，这是中国最大的红利，也就是制度的红利。我相信在未来十年、二十年，只要我们伴随这个改革的深入，劳动力的释放，中国经济的持续增长依然是有保证的。
柳建辉：十八大给经济发展带来的新契机
十八大刚刚闭幕，大家在学习了解大会的全面内容方面，还得经过一个过程。根据我的初步理解，中国未来的发展，特别是经济社会的发展，面临着新的发展契机，这其中包括五个方面。
第一个要从大会的主题方面来看。这次大会的主题是非常鲜明的。这30年来我们在逐步地按照中国特色社会主义的特点来进行探索、进行开创、进行拓展，而且事实证明这是一条好的、适合中国国情的道路。
第二点是从大会报告的主要内容来看。大会报告的主要内容是比较多的，我这里重点讲到的就是强调改革开放的问题。关于这一点，大会报告突出强调我们未来要更加明确地、坚定不移地高举中国特色社会主义的伟大旗帜，既不走封闭僵化的老路，也不走邪路。
第三点，就是要根据党面临的任务进行修改。大会报告总纲部分对科学发展观进行了历史定位，也就是我们坚持的指导思想。
第四，我们报告提出来实现全面建设小康社会的宏伟目标。从提出小康的概念，到后来一步一步地发展，每次党代会对这个目标都提出了具体的要求，这就是为了使中国未来的发展要更加务实。十八大在全面建成小康社会的目标方面又提出了新的要求，就是民生优先、富民惠民。我们要从“国富”向“民富”这个角度转变。
最后一点，我看中国未来经济新契机还有一条，那就是十八届一中全会。十八届一中全会选举了7名中央政治局常委，25名中央政治局委员，这是一个在治国理政，在经验和能力方面，未来引领中国发展的新的集体。
吕随启：2013年经济会有所好转
因为时间有限，我主要跟大家分享几个观点。
第一个观点就是对于世界经济形势的一个总体判断。我的判断是，美国经济实际上已经开始复苏，欧债危机已经见底。
整个世界经济中最大的不确定性来自日本和中国。日本是亚洲最发达的国家，在IMF对几个大国的经济展望中，只有日本明年比今年的状况还要糟。而中国现在面临独一无二的结构调整问题，这也是一个未知数。
第二个观点，全球主要的央行基本上在货币政策上都呈现出宽松的趋势。
美联储推出一个力度比较缓和的QE3，并且低利率会维持到2015年中，这个政策面的变化本身也传递出美国经济的未来趋势应该是被看好的。至于中国，我们的货币政策现在面临困境：如果货币政策现在放松，通货膨胀有可能死灰复燃;如果货币政策进一步从紧，经济增速下滑的趋势又有可能无法遏制。
第三个，要了解当前经济形势的话，必须理解中国“十二五”战略规划思路。
我们在“十二五”战略里面确定的是什么?维持巨额顺差和外汇储备是中国通货膨胀的根源，要解决这个问题，我们就必须得压外贸顺差，必须得压外汇储备，为此人民币升值就应该是最有效的对策。
第四个方面跟企业有关。以上关于大环境的分析表明，2013年的宏观经济的形势和基本面要比2012年会有所好转，但是这个好转的幅度不会很大。因此，企业所面临的外部融资环境仍然不会很宽松。
冯军：企业要抱团打“奥运麻将”
很高兴有机会在这里和各位一起探讨中国企业的涅槃之道。当然，这个话题的背后说明很多人很痛苦，所以才要涅槃。
我们的人口是日本的11倍，这么勤劳的民族，人均GDP去年才不到人家的1/11。这不怪政府，不怪中国人民，我们都很努力。要怪就怪中国麻将!为什么把罪责推到麻将身上?因为麻将太简单了，麻将的规则是要沾上家的便宜，没事找政府的事，然后找下家事，有资源决不给下家。最可怕的是，中国麻将的规则就是为了不让别人赢，宁愿毁了自己的团队，损了自己，也不能让别人赢。
既然知道了毛病，我们就去解决。很简单，我们要对中国麻将进行改革。要感谢邓小平爷爷，他把桥牌引进来了。小平同志把桥牌引进来之后中国开始变化了，有一些人开始打桥牌，但是老百姓不打桥牌，地方官员不打。所以我们还是上有政策，下有对策。
怎么办呢?我们最好的老师就是曾经涅槃的奥运。1980年的奥运会成了受抵制的一个品牌，1988年奥运会是最惨的一个品牌。萨马兰奇当上主席之后把奥运会改革了，他开始打奥运麻将了，不再惩罚乐于助人而改为奖励这些人。所以这个奥运越做越火，媒体玩命拍这些运动员，让第一名成为了英雄，让倒数第一名到最后照样是英雄，这就是奥运精神。
我们就学学奥运。我们要聚焦一批国内优秀的品牌，帮助他们成功。
现在中国的品牌要说走出去的话，也要有这种抱团的模式。相信中国用奥运麻将模式来抱团，应该能诞生一大批令国人骄傲的国际品牌。
刘俊：企业的生存之道就是为客户带来价值
我演讲的主题是关于企业的生存之道和品牌管理。
什么才是企业的生存之道?十年前我只有一个答案，就是成本，关注成本和控制成本。因为一个企业要生存就必须要有利润，利润就是你的收入减去你的成本，然后再扣除一些费用。要想持续获取利润，必须要压缩成本。
一个企业要谈生存，必须要关注你的成本。但是不是说关注了成本之后，企业的生存就一定没有问题呢?近年来我们通过研究一些商业案例，发现并不是这样。我们发现一些行业领导者和行业巨头有着很高的市场地位，他们的收入不是问题，他们的利润非常的高。但是就是这样一些我们看上去的巨人，却在最近几年遇到了生存困境。一夜之间，大家不再谈论他是一个巨人，而谈论的是这个巨人什么时候会轰然倒下。
在21世纪，我们身边事情的发展日新月异，我们不去关注这个行业有什么新的发展趋势的话，不管你是什么样的巨人，都有可能在一夜之间倒下。关注成本不一定就能保证企业生存，还要关注行业有什么变化趋势。
我在刚刚毕业的时候，听到过一句话：不管经济好还是经济差，这个世界上永远不会失业的职业是推销员。你只要持续为你的客户带来他需要的服务，你就不会失业。只要我们能够为客户带来价值，我想我们的生存就是没有问题的。所以对企业的生存，我最新的认识就在这个层面——你要持续为你的客户去创造价值。
如果你持续为你的客户去创造价值的话，我们第二个问题也得到了解决。在客户那里你的口碑和品牌一定是非常良好的，就不需要你再做太多的炒作和营销了。回归我们的主题，企业的生存之道。我的观点就是，基本的企业生存之道是要关注和控制成本，聪明的企业生存之道是要时刻去追逐市场热点，但是最根本的也是最好的企业，还是恒久地为客户带来价值。
于海法：企业转型首先要转变领导方式
我们这次高峰论坛的主题叫思变新生·中国企业的涅槃之道，我很想谈一谈企业转型。
现代企业转型到底怎么转，光说不行，得练。我越来越感到这些成长型企业，赚钱欲望非常强的企业，乐意谈经营，但是国有企业或者是成熟的企业他们更乐于谈管理。我们的领导方式到底应不应该改变?
我觉得第一个领导方式的转变就是要转变我们的领导思想。一个组织成不成熟，首先看他的思想是不是很成熟。我个人理解企业有两个核心责任，一个是放在产品上，一个是放在人品上。一个企业生产最好的产品就是最好的责任。第二个就是人品。现在我们评论一个企业家，会评论他的企业发展、利润和产值，但是我相信在未来30年，人们再去评论一个企业家的时候，一定会问他成就了多少个企业家。
第二个就是领导目标。过去我们可能更多地靠机遇，现在真正专业的公司应该靠战略规划，靠目标导向，而不是靠机遇。
第三个就是领导模式。这里有三个关键词，标准化、模式化和制度化。
第四个就是领导组织。很显然，我们国内现在职业经理也不成熟，职业能力的确有待提高。
最后要领导创新。如果只有创新的思想，没有创业的愿望，创新就是忽悠。
领导思想是方针，领导目标是方向，领导模式是方案，领导方式是组织，领导创新是方法，也就是说你想去建一个17层楼，首先要有目标，然后设计好图纸，然后整合你的资源，最后用创新的方法把它完成。企业转型首先领导应该这么转型。
严介和：中小企业要做好“加减乘除”
我想给大家提一个问题：1992年邓小平南巡讲话以后，企业拔地而起，到了上个世纪末，我们的自主品牌独立法人企业有5万家，到现在还有多少?还不到200家，等于死掉了99.8%，这是血染的风采。在这个残酷的现实中，小企业要思考。
产业决定未来的时代向我们走来，崇尚小富即安，做好加减乘除，完善大精强优，成就专特精美，这就是中小企业要做的。
要想有出息就得崇尚小富即安，百年老店的理念就是小富即安。做好加减乘除，任何一个企业最终是为了尽可能做大，做加法是为了做大，做减法是为了做精，做乘法是为了做强，做除法是为了做优，这个顺序是万万不能颠倒的。凡是在座的没做过减法的企业都是不成熟的企业，不管你有多大，你还没成熟，你没做减法，你就还没有从做大走向做精。
不是每个企业都能变成苹果乔布斯的。如果每个企业都能这样，那地球就毁了。说3个臭皮匠赛过一个诸葛亮，3万个臭皮匠也赛不过一个诸葛亮，因为品种不一样。
市场经济的无穷魅力与无限的陷阱，困扰着每一个民营企业，我们必须清楚自己几斤几两，识时务者为俊杰。我希望我们要有理想，但是不要理想化，由自我追逐无我。
来源:华夏时报
