“民主是社会进步的必然结果。如果说党和国家必须进一步加强政治民主建设的话，那么，对我们民营企业就必须更加注重经济民主建设”。十八代表、红豆集团党委书记、总裁周海江在接受记者采访时如是说。

　　周海江指出，在能源危机、信息技术革命、经济全球化以及可持续发展等多重因素作用下，今天企业面临的市场环境发生了根本性变化，市场出现了个性化、多样化和快速变化的新特征。特别是互联网的出现，使得“商业民主化”时代提前到来。这些变化催生了企业“经济民主”并呈现出快速发展的特征：企业经济民主从被动向主动转变，从简单模仿走向实践创新。民主管理、利润分享和社会责任成为企业可持续发展的基本前提。周海江说，红豆集团正是注重了这三个基本前提，多年来，即使在金融危机席卷全球的2008年，企业也一直保持着两位数以上的增速。2011年，集团产销351亿元，同比增长24.78%。今年以来，集团各项经济指标同比增长两成以上。

　　周海江进一步解释说，民主管理体现的是一种民主权利，实质上就是权利分享;利润分享包含但不仅限于利润，体现的是一种经济权利;社会责任是企业对消费者、社会和自然应尽的责任和义务。三者相辅相成，共同推动企业发展。

　　在红豆集团民主管理的方式随处可见。集团的每个车间都设有“回音壁”，员工有任何意见，无论工作还是生活问题，甚至牢骚、骂人的话，都可以写在回音壁的留言板上，可以署名，也可以匿名，想说什么就说什么，畅所欲言，无需任何顾虑。如果因“留言”而受到不公正待遇，员工可以写信到总裁信箱，直接向企业高层反映。总裁信箱里的每一封信，周海江本人都会亲自过问，直到问题解决。

　　民主管理还体现在为每个员工创造公平的发展机会。得到公平机会的一个重要途径是竞争上岗。在红豆，几乎每个星期都会有竞争上岗的职位推出来，岗位从科长、车间主任、销售经理，到厂长、公司总经理等，参与竞争者可以来自集团任何一个岗位。

　　“让员工收入的增速超过企业的发展速度，更多地分享企业的发展成果。”这句话常挂在周海江的嘴边。红豆集团每年都涨工资，从2007年开始，员工每年一到两次涨工资，每次平均幅度15%左右，即使在金融危机肆虐的2008年、2009年，集团不仅不裁员、不减薪，还为员工涨了工资，幅度依然在15%左右。2010年以来，集团5次为员工涨工资，平均幅度达到70%。不仅提高员工的工资收入，更重要的是，红豆还实行股份制，让更多的股东(员工)分享到利润。红豆集团目前有股东600多人，是拥有股东最多的民营企业之一。周海江认为，利润分享是现代企业经营者必须具备的经营理念，让干部职工持股，增强了员工的归属感，也更利于企业发展。开放股权的红豆股份(600400,股吧)制是红豆经济民主的制度基础，虽然由众多持股人所组成的红豆，实现了财产权利的分散化，但却夯实了企业发展的根本。

　　周海江还认为，在构建和谐社会中民营企业要积极主动地承担社会责任。红豆集团不仅是中国纺织行业第一家通过企业社会责任认证的企业，还通过党建引导和督促企业履行社会责任，保障员工权益。红豆集团党建工作标准明确了企业履行社会责任(建设绿色企业)工作流程。在这一流程中，企业内部社会责任明确了红豆员工包吃包住、交纳社保、设立红豆慈善基金等8项权益。多年来，红豆集团还对外捐款捐物超过3亿元。

　　最后，周海江表示，企业经济民主，已成为现代企业走向未来的一张绿色通行证。没有这张通行证，企业在未来的市场竞争中，首先是被自己打垮而不是被竞争对手击垮。从这个意义上说，经济民主不是一种民主的形式，而是企业生存的手段、方法和目标，如同资金、技术和市场一样，是企业生存、发展、壮大须臾不可离开的因素。

来源:中华工商时报