最近一段时间，国内企业界对中国经济发展的走势非常关注：一方面，国际金融危机之后，国外各种负面消息很多，尤其是欧洲;另一方面，国内经济下行的压力很大，一些行业和企业觉得经营非常困难。今后若干年，中国经济发展的走势将如何，中国企业会遇到什么样的矛盾和问题，值得重点关注。

　　中国经济发展进入不太容易的阶段

　　中国经济连续高速增长已经30年，但这个高增长的时代即将结束。中国经济将从一种短缺的、赶超式的经济形态逐渐转变为一种过剩的、成熟的经济形态，经济增速的合理区间将从10%左右逐渐下降。这将是中国经济发展一个重大的阶段性变化，其影响可能比国际金融危机还要大。

　　这同样可能意味着，中国经济发展将从一个比较容易的阶段进入一个不太容易的阶段。以前中国的企业发展主要靠成本优势，成本优势被削弱之后，必须重新构造中国企业的竞争力基础，把成本优势逐步转移到技术优势和品牌优势上来，但是，构建企业的技术优势和品牌优势都不是容易的事。以前我们很容易买到国外技术，所以国内产业升级很快、很便捷。今后购买国外技术越来越困难，要保持国民经济的持续增长、实现新的产业升级，我们只能越来越多地依靠自主创新，但自主创新也不是一件容易的事。

　　这种经济发展模式的阶段性转换对于一个国家来说，是一个关键性的挑战。

　　短期而言，中国企业应从三方面应对

　　在中国新的经济发展阶段上，企业面临的首要问题是市场问题，而不是资金问题。市场问题的后面仍然是自主创新问题。要通过技术创新、产品创新、商业模式创新突破目前的产业层次，进入新的市场，进入新的产业层级。在这方面，中央企业的责任重大，因为中央企业都是大企业，在技术进步、自主创新方面应该率先突破。

　　就短期而言，要防范风险，提高企业的抗市场冲击能力。具体措施应包括：及时调整经营策略，强化投资和并购管理。在全社会生产能力过剩的背景下，企业的生产能力有多大、规模有多大已没有意义，以扩大规模为目的的投资和并购都应该停止。所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式升级。同时，要控制好企业的资产负债率，在财务上留出大一点的空间;加强现金管理，巩固资金链条。要细化资金预算管理，量入为出，留足资金头寸。强化存货和应收账款管理，减少占压和拖欠。经济形势不好的时候，各类企业的风险都会上升。这个时候，我们不但要关注自己的风险，还要关注客户及供应商的风险;严格各项管理，努力降低成本。一些企业在困难的时候下决心改机制、抓管理、降成本，取得了明显的效果。一般来说，企业困难的时候往往是职工承受力最强的时候，此时下决心推动企业机制的转换和管理的到位，既可以有效提升企业抗市场冲击的能力，也可以为企业的长期发展打好机制和管理的基础。

　　中期而言，中国企业要采取三项措施

　　第一，全力促进企业自主创新。目前，我们也许还可以通过某些机会购买到一些国外技术，但必须心中有数，这条路走不长。从现在起就必须下大的决心建立一套自主研发体系，恶补自主创新这堂课，使自己在技术上真正强大起来，对大企业尤其如此。通过产业、产品升级，不断提高产业层次，需要一定的战略眼光。

　　由于目前发达国家经济困难，通过对外并购取得技术，是中国企业一个非常重要的现实机遇。尤其是美国、欧洲一批专业化的中小型制造公司，技术好、品牌好、渠道好，但目前发展比较困难，特别适合中国企业收购。这类企业有这样几个特点：一是这些企业不像跨国公司，国际化程度不高、生产基地往往在本国，所以成本更高，经营更加困难。二是这些企业一般都是非上市的家族企业，收购比较容易。三是这些企业职工人数不多、工会力量不强，一般不会碰到非常棘手的裁员问题。

　　第二，努力提升商业模式。中国企业制造能力很强，但多数是给别人做配套，利润非常薄。如果我们能从装备制造商转型为项目承包商，既提供产品又提供服务，商业模式就可转变，利润空间会大大提升。从制造企业向项目承包商转变，是中国企业提升商业模式的重要方向。但是，这种提升对企业素质的要求很高，一是要适应并符合国际标准，二是要有国际化的经营能力，三是要有很高的企业管理水平。中国企业要和跨国公司同台竞技，在企业素质上也要达到相当的水平。

　　第三，加强品牌建设。前些年，很多中国企业给国外公司做代工，没有自己的品牌，本身利润很薄，成本一上升，利润就被吃光了。这样的企业要长期生存和发展，惟一的办法是品牌建设。品牌和附加值是连在一起的，品牌越好附加值越高;品牌好到一定程度，成本高低就不重要了。这几年，我们一些有远见的企业在这个方向上做了有价值的探索，他们已没有自己的生产工厂，制造环节完全外包出去，自己专注于设计、营销和品牌管理。类似的业务结构调整在中央企业中也有。

来源:中国财经报