董事长周素明亲自率领公司民兵赴淮安军分区民兵训练基地进行军事培训

            公司领导向参加全市加强民兵基层党组织建设推进会的与会人员介绍企业文化

    新华社江苏讯（朱行彦 杨信）日前，在江苏省淮安军分区召开的全市加强民兵基层党组织建设推进会上，江苏今世缘酒业股份有限公司介绍的不断推进企业民兵党组织建设的成功经验，受到了军分区首长的高度赞扬和充分肯定。
    据了解，江苏今世缘酒业股份有限公司是一家因缘而生，随缘而盛的企业，现有员工3400余人，占地面积100多万平方米，年产白酒3万余吨，拥有“国缘”、“今世缘”、“高沟”3个著名品牌。2014年7月3日，今世缘酒业首次公开发行A股股票上市仪式在上海证券交易所举行。今世缘（603369.SH）成为IPO重启后的白酒第一股、淮安市首家上市企业。但这家企业在快速发展的同时，始终不忘支持和参与国防建设。今年初，今世缘酒业受领加强民兵基层党组织建设工作的试点任务后，公司党委高度重视，党委书记、董事长、总经理周素明亲自指导制订工作方案，监督落实具体措施，在企业民兵党组织建设“编、建、管、用”等方面作出了积极的探索，并取得了显著成绩。
    凝聚思想共识，始终坚定对国防的深厚感情。这家企业的领导认识到：强大的国家和国防是企业做强做大的后盾，一个有时代感、责任感和忧患意识的企业应当对民族复兴和国防建设有所担当，有所贡献。一是党委高度重视。该公司的一位副总说：“这次军分区、人武部把公司列为企业民兵党组织建设试点单位，既是上级党委和首长对我们的信任和考验，也是公司内聚人心、外塑形象、扩大影响的极好平台。”公司党委不仅把试点任务上升到了严肃的政治任务，而且还作为“三严三实”专题教育的重要实践活动，要求以民兵党组织建设制度化、规范化来推动企业党组织建设上台阶、上水平。二是统一思想认识。“广结善缘，回报社会”，是该公司的社会使命和核心价值所在，与军队结缘，牵手地方人武，为国防建设做点事，早就成为3000多今世缘人的共同心愿和追求。公司及时召开会议，组织党员干部传达学习县人武部、县委组织部联合下发的《涟水县加强民兵基层党组织建设实施细则》的主要精神 ，让广大员工认识到在企业组建民兵组织既是国防后备力量建设的现实需要，也是企业管理和文化创新发展的重要举措。三是坚持强势推进。周素明董事长亲自过问，要求坚决执行上级指示，把企业民兵党组织建设摆在突出位置，发扬“追求卓越，缘结天下”的企业精神，要从人、财、物等各方面给予优先保证，要坚持高起点谋划、高标准实施，着力打造具有“今世缘”特色的民兵工作品牌。他们还组织公司高管、后方部分党员干部到军分区进行打靶射击训练，感受部队生活，学习军人作风，强化军企互动，加深国防感情，从而以严谨的态度、满腔的热情投入到民兵党组织建设中来。
    坚持组织核心，始终保证对民兵的绝对领导。民兵聚时为兵，散之为民，如何实现政令军令畅通，保证党对武装力量的绝对领导？该企业认为：坚强党组织的领导是核心。一是理顺组织关系。公司现在设置1个民兵营党委，4个民兵党支部，10个民兵党小组，民兵党员数量129人。针对人员常态在位，便于集中、组织生活经常的特点，他们采取了“实建”+“预建”的双重领导模式，即平时民兵所属班子成员及党员归企业党组织领导，集中时按照预设民兵党组织关系纳入企业武装部党委直接管理。二是选齐配强班子。为确保民兵营、连两级党组织各项工作顺利开展，该公司按照企业党组织与民兵党组织领导成员双向进入、交叉任职的原则，推选政治素质优、管理能力强、作风形象好的中高层领导干部担任党委、党支部书记，选拔优秀管理骨干担任党小组长，建立健全民兵党组织架构网络，强化民兵党组织的领导地位。三是加强制度落实。为使民兵工作有章可循、有效落实，他们结合公司特点，把民兵组织制度与企业党建工作有机结合起来，同时还进一步细化了民兵组织生活、学习培训、保持联系和创先争优制度，确保做到工作有制度、有标准、有计划、有考评。
    拓展企业文化，始终强化对民兵的铸魂励志。优秀企业文化，对员工具有引领、凝聚、激励和辐射等特殊功能。该公司积极吸纳优秀军事文化，进一步丰富企业文化内涵，达到了以文育兵的目标要求。一是完善基本设施。这个公司专门设置了“民兵活动之家”和“民兵读书屋”，建立了“军缘”QQ群，为每个民兵排订阅《中国国防报》、《中国民兵》和《东海民兵》等杂志，做到文体活动有阵地、宣传教育有场所、活动资金和时间有保证。二是加强宣传教育。目前，该公司党建平台相对成熟，他们根据各个阶段民兵工作重点，在《今世缘月报》、《今世缘网站》、OA办公平台开设武装工作专栏，大力宣传国防知识和民兵工作动态，打造浓厚的民兵工作氛围。三是丰富活动形式。利用民兵整组、民兵训练和民兵党日活动等时机，举办入队义工、参加纪念活动、学习党史军史和过军事日，运用多种形式搞好宣传教育，大力弘扬当代革命军人的核心价值观，不断打牢民兵队伍“高举旗帜、听党指挥、履行使命”的思想基础。
    搭建实践平台，始终坚持对民兵的摔打磨练。打造一支“平时服务、急时应急、战时应战”有过硬民兵队伍，既是兴企强兵的本质要求，又是企业生产力、竞争力、战斗力和员工素质的综合体现。一是发挥民兵在生产一线中的骨干作用。他们结合企业特点，把民兵工作同职工建功创业、争先创优、劳动竞赛、岗位练兵和技能比武等活动融为一体。在重点岗位和生产一线，广泛开展“民兵模范岗”、“民兵岗位能手”、“民兵突击队”、“民兵先锋号”等岗位实践活动，表彰一批优秀党务工作者和民兵工作骨干，让表现好、干得多、贡献大的民兵有荣誉、有地位、得实惠、受尊重，确实起到示范引领作用。二是发挥民兵在执行重大任务中的先锋作用。针对公司安保消防部门退伍军人多、军政素养好、突击能力强的特点，该公司把他们全部编入民兵应急排，并实行半军事化管理，发挥他们在市场打假、治安管理、维护企业和谐稳定方面的主力军作用，为企业健康快速可持续发展保驾护航。三是发挥民兵在维护社会稳定中的卫士作用。他们积极引导民兵分队参加社会公益活动，参与抢险救灾和支援地方建设，为建设和谐社会和美丽淮安作出了应有的贡献。

                           【责任编辑  子涵】

来源:新华社新闻信息发稿中心