“两会”期间，广东代表团会议上格力董事长与小米董事长雷军再次“狭路相逢”，有意思的是按照媒体公布的座位会议名单，董明珠应该与雷军相邻而坐，而实际上二者座位隔了两个代表，且散会也无任何交流。这不禁让业界猜想董明珠是否因为10亿赌约对雷军抱有成见。

董明珠在春节前夕就已宣布与雷军的赌约取消，不过这并不意味着格力认输，在谈及小米时，格力董明珠依旧自信满满，不把小米当做威胁。但新时代下，制造业翘楚格力却不得不重视小米背后的力量——互联网。受互联网冲击，格力需要以转型提高竞争，应对变化。目前格力拥抱互联网主要有进驻天猫，运营网上商城等方式。不过因为线上价格透明，线下价格不统一，业界认为这将冲击格力线下2万多家专卖店的销售。

发力电商如何做到线上线下平衡?这只是家电企业转型需要考虑的其中一点。前瞻产业研究院提供的《2015-2020年互联网对中国家电行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》显示，2014年我国家电业主营业务达14139.1亿元，同比2013年增长10%，产销率为96.2%，同比下降0.1%。受国民经济增速变缓、房地产市场萎靡等因素影响，我国家电市场需求变软。不过在互联网的快速发展下，家电企业可以通过电商、智能家居与大数据三种手段激活传统制造业，进行转型升级。
 

开拓新的渠道后，家电厂商产品销量大增。对于大型家电，格力等厂商应注重线上引流量，下订单，线下凭借门店优势，提供产品展示、就近配送的服务。

2014年是智能家居元年，国内外家电企业三星、海尔与美的等都开始布局智能家居。业界指出，智能硬件在智能家居产业中市场巨大，2020年产值有望突破6千亿。电视作为智能家居三大入口之一，更应该被家电厂商重点布局。

大数据技术通过对企业用户与市场等数据分析，能直观呈现企业发展利弊，应该在未来成为企业互联网转型的必备工具。

来源:前瞻网