近日，国内发生的数起商户抗租事件(1月6日乐从商户抗租、1月17日河南欧凯龙家居商场商户抗租)，无疑给脆弱的单一传统家居商场运营模式一记重拳。特别是在整体家居商场经营效益受同行竞争挤压、上游产业低迷、消费动力不足等多重因素影响，传统家居商场管理方过去“建个商场就赚钱”的一劳永逸已不复存在。

特别是，随着城市化外扩进程中，陆续涌现出新的消费片区，商业圈概念亦在无限延伸，各地老商圈家居商场优势，逐渐被新型商圈取代。而传统家居商场扫扫地、看看门、收收费、发发传单、做做广告、搞搞活动、砍砍价的老套做法，已经不能适应市场发展需要，且随着越来越多家居商场加入价格战，对商户而言利润挤压和销售环境的恶化，进驻商场也不再是财源滚滚，有可能负债累累。其中，只增不减的租金成本压力，成为其最大的经营负担，商户有生意做要涨租，没生意做还是要涨租，唯一区别是涨多涨少的问题。

租金，是传统家居商场重要的收益来源。而随着家居商场市场容量逐年扩建，现已出现国内各地严重过剩局面。动辄上万及数十万平米超大体量家居商场的兴建，让家居商场的整体经营环境较之以往发生重大转变，招商难、收租更难，成为摆在新建家居商场面前的现实问题，于是又纷纷采取免租政策吸引商户进驻，反过来对其他正常收租的商场造成不小心理压力和挑战。

目前，一些新建家居商场依靠“地产开发+场地租赁”双重模式来获得收益，而实际情况是凸显家居商场运营方的“不务正业”，把商场经营重点转向搞地产开发，期望赚快钱，显然有点本末倒置，荒废主业味道。如此一来，诸多家居商场运营方从一个熟悉且可以深入思考如何提升商场销售效益的行业一步跨入土建、基建、预售、签约、招租再运行的陌生商业地产行业，结果是：现有商场运营方面的惨淡及萧条，现有商场入驻商户的愤怒与不满，商场与商户矛盾增加。

此外，更有甚者，为增加其他开发项目的资金需求，对现有商场商户变相涨租;与此同时，由于家居商场运营方在快速圈地过程中的人才瓶颈，进而导致新兴商场管理混乱、经营无序现象突发，对入驻商户经营收益产生较大影响。

于是，传统家居商场目前就在“盲目扩建——匆忙开业——慌乱运营——人才制约——激化矛盾”的恶性漩涡中打转;对于老牌家居商场而言，则是在“涨租与降租”的矛盾中徘徊。

寻找传统家居商场盈利模式的转型，成为摆在所有传统家居商场面前的重要课题，找不到脱离单一收租制的发展模式，在新一年将会有更多因租金矛盾而产生的抗租事件发生;找不到促使场内商家生意好转的营销策略，在新一年将会有更多入驻商户因经营乏力而撤场，将加速助推家居商场倒闭的多米诺牌效应爆发。

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来源:巨细热点