－－中交四公局打造黄延高速项目精品工程系列报导（2）
西北在线讯（胡定明）中交第四公路工程局有限公司是世界500强企业：中国交通建设股份有限公司的全资子公司，是以建筑施工为主业，集公路、铁路、隧道、市政、房建、轨道交通施工、房地产开发、投资、科研、物业管理等为一体，具有公路工程施工总承包特级等资质，多元化经营的大型国有企业，业务遍及全国各地和亚非拉等10多个国家地区。经过近几年的跨越式发展，现有员工4600多人，下辖13个子分公司、7个项目投资公司、3个参控股公司、8个区域办事处，1个综合甲级试验室，资产总额达115亿元。
2014年5月底，凭着一个国企雄厚的技术力量，先进的企业文化和现场施工工艺，严格精细的现场管理，中交四公局中标陕西交建集团黄延高速公路扩能工程LJ－15标合同段。在中交四公局黄延项目经理部（以下简称项目部）6月初进场伊始，适逢全国“安全生产月”活动，项目部深入贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，在施工至今的数月中，始终如一的在全项目部推行以保安全质量促进度效益的管理模式，以“强化安全质量是红线意识、促进进度效益是项目根本”为主题，结合集团、局及公司针对全国第十三个“安全生产月”工作安排文件精神，根据项目部实际情况不断创新，持续稳步推进项目施工，营造出整个项目安全质量有续可控扎扎实实，施工生产轰轰烈烈稳步推进，整个项目在安全质量、文明施工、进度等方面都得到了延安市及甘泉县地方政府、陕西交建集团黄延管理处的一致好评。
珍惜生命信奉安全保一方平安
项目部始终把维护员工生命安全放在工作首位高于一切，持续不断的在工作中狠抓以人为本首先是以员工生命安全家庭和睦为本，无论什么时间什么情况下都不能突破这个红线、底线。健全规章制度落实责任，完善并坚决执行公司“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，充分落实公司与项目部安全生产责任书。坚持项目部全体人员及协作队伍“进场先上课、人人都不落”的岗前安全培训，建立各施工点、各协作队及项目部各部室负责人的安全生产责任制，成立了以项目经理为组长的安全生产督查小组，对项目部落实各项安全生产规章制度的情况定期不定期的进行全面检查，做到无遗漏的全项目全覆盖，特别是加大对节点工程、难点部位、重点工序的检查力度，对架梁、高墩高梁、施工难度大、施工风险等级较高施工环境复杂的施工点，更是做到天天看天天管进行重点管控，对检查出的问题现场立即停工整改，并在每日生产例会上通报并记录在案。通过一系列的安全管理规章制度，一整套的安全管理方法，确保了整个项目工程安全管理受控，在进场施工至今未发生一起安全事故。
维护信誉确保质量造精品工程
项目部坚持以“以人为本建和谐项目、追求卓越造精品工程”为项目部核心任务，以“严格管理出质量”为项目部全体人员工作作风，进场伊始就从上至下牢固树立项目工程创优意识。超前策划确定目标管理，以质量为目标，以本项目实际情况建立符合黄延高速需求且超越黄延项目期望的短中长期质量目标，根据黄延高速扩能工程具体的质量要求，充分理解深刻领会，确定本合同段的质量标准并根据各施工点进行分解，形成全方位的质量监控。以企业中心文化理念“开拓创新”为根本，鼓励并要求全员上下坚持科技创新，注重过程控制。项目部强化技术管理体系、黄延项目五化标准建设及执行力顺畅可追述可闭合等工作，充分体现了项目部对施工现场的技术支撑和引领作用。项目部严格的管理催生了整体工程质量的持续可控，目前已完工的各分项工程，在屡次的各种检查中均得到了质检站、黄延项目管理处的一致认可。
安全质量造就进度效益共存
确保了安全打造了质量，抓住了进度，中交四公局15标项目经理部在进场至今过去的5个月中，全体员工将比其它兄弟标段进场晚6个月的工期压力，无声的转化为“务实高效、开拓创新”的工作能量，以一个中交人特有的工作韧性，从黄延高速扩能工程项目整体排名（共计24个标段）最后（因特殊情况比其它兄弟标段晚进场6个月），一天一个脚印一步一个台阶的走到如今的排名中下游，至今项目部及全体协作队伍未出现一例工资待遇纠纷事件，得到了陕西交建集团黄延管理处的充分认可。
唯有项目部全体上下联动，依靠精心的管理，深入贯彻落实习总书记安全生产工作的一系列指示精神，深刻领会并严格执行集团、局及公司关于安全生产的工作安排，结合本项目实际，在施工中更进一步的强化安全生产红线意识，以高度的责任感绷紧安全生产这根弦，保安全抓质量，促进度求效益，把中交四公局黄延高速15标合同段打造成又一个中交精品工程。胡定明
责任编辑:郑艳妮
来源:西北在线
