近些年，不少乡村盖起了扶贫车间。遍地开花的车间，投资少则几十万元，多则几百万元。有些车间也确实为实现“让群众在家门口就业”发挥了积极作用。

　　然而，由于实际运行中存在的两大难点，部分扶贫车间成了“鸡肋”：一是引进项目难，扶贫车间多、项目少的矛盾凸显。偏远农村引进项目的难度增大，车间盖起来却长时间找不到项目投资的不在少数；二是招收工人难。很多扶贫车间引进来的项目，以制衣、速冻食品等劳动密集型产业为主，这些项目利润微薄，务工人员收入偏低，招工难又成了新问题。

　　有些扶贫车间，建设前期缺乏有效论证，有些地方，缺乏足够的项目需求作为支撑，在这样的前提下，如果一个县分散性建了上百座扶贫车间，等建好再去四处寻找合适的项目，难度可想而知。有些为了凑数而引进来的项目，到底能撑多久也成了未知数。在政绩考核的压力下，个别地方的基层扶贫干部，为了考核“不丢分”，只能“顾头不顾尾”，把车间建起来完成任务了事。

　　扶贫车间不能“开花不结果”，应加强督察引导，全方位杜绝建设扶贫车间中的形式主义。