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扶贫攻坚 第一书记要“到位”
时间:2015-10-16 来源:原创 点击:
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中国三农观察网（通讯员：上善若水）今年，从中央到地方，干部管理的最大亮点就是各级派驻到贫困村的“第一书记”，各级党委相继出台意见、办法、制度，在给 “第一书记”头上戴上数不清的考核管理“紧箍咒”的同时，也在文件中严肃要求原单位给“第一书记 ”减压，党组织关系转接到派驻村，派到村上的“第一书记 ”与单独业务脱钩，专心演好“村干部”这个角色的戏份，同时保证其工资福利待遇不变。特别提出要求原单位要积极帮助支持“第一书记”开展工作。
那么，“第一书记”驻村情况到底如何呢？据记者实地调查，村组干部、普通群众普遍反映“第一书记”能吃苦，接地气，莫架子，但在解决村级发展、贫困户脱贫问题上却有不能言的苦衷。比如：一些单位选派的“第一书记”仍然是村上、单位两头跑；群众的发展诉求，“第一书记”所在单位支持不力等等，说到底：是单位在执行选派“第一书记”政策上打了折扣。
一是在选人上打了折扣。一些单位选人时留一手，业务骨干不派，派下去的往往是一些在单位“碍手碍脚”或“有你不多，无你不少的”干部，工作激情可想而知。二是在工作保障上打了折扣。一些部门领导从解决骨干干部政治待遇角度出发，把业务过硬的人才派下去。但单位上的业务又是“离了红萝卜不能成席”，非其莫属，这就让“第一书记”疲于应付，驻村工作就只能是蜻蜓点水，做做样子。三是在“第一书记”工作支持力度上打了折扣。在市、县这个层面选派的“第一书记”基本上都是科级以下干部，手上无资源，重量级的人脉资源少，规划再科学、操作性再强，没有真金白银的扶持，规划也只能是写在纸上的文字，“第一书记”只能向单位主要领导汇报，通过主要领导使用本单位的资源或协调其他单位项目资源，才能为贫困户切实解决好发展增收难题，才能为贫困村解决一批影响发展的基础建设。
成也萧何，败也萧何。“第一书记”成绩的好坏，关键在选派单位。所以，只有选派单位原汁原味地落实上级政策，营造“第一书记”干事的良好环境和氛围，才能取得实质性成效。首先是不藏私，要舍得把单位上的优秀干部派下去；不加压，把派驻干部承担的业务担子“卸下来”，让其轻装上阵，不受干扰地驻村扶贫；不冷漠，要关心选派的“第一书记”生活，让其时刻感觉到单位的温暖，呆得住。单位主要领导要高度重视扶贫工作，把“第一书记”驻村工作任务当成本单位工作重点来抓，对“第一书记”汇报的扶贫难点问题千方百计给予解决，让“第一书记”干劲足。
“第一书记”，既是肯定，更是责任，只有“第一”的担当，才配得上“第一”的称号。要切实履行第一书记在扶贫攻坚中带头人的责任，真抓实干，把工作做在前边，把工作做在实处，以求真务实的工作态度面对工作中的问题和挑战，帮助群众走出贫困的现状。
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