西咸网-西咸新闻网讯（通讯员  4月14日，集团公司副总经理金德成一行在西安公司总经理孙志斌和深圳公司总经理徐强的陪同下，分别到深圳公司西咸新区渭柳佳苑房建项目和西安公司西安地铁四号线十八标及沣河交通桥项目对工程项目精细化管理推进情况进行现场调研。
     15日上午，在西安公司本部召开了西安片区工程项目精细化管理工作推进会。会上各项目经理分别就本项目推进精细化管理的进展情况及存在的问题进行了专题汇报。集团公司成本合约部彭华对所检查项目的精细化管理工作情况进行了通报。徐强和孙志斌分别汇报了深圳公司和西安公司推进精细化管理工作的整体情况。
     在听取情况汇报后，金总做了重要指示。首先，对各项目在推进精细化管理过程中取得的成效予以充分肯定，同时对存在问题和不足，分别从公司和项目两个层面进行了分析和点评。并对进一步推进精细化管理工作从七个方面提出了建议和要求：一是要进一步提高思想认识，加大对精细化管理的推行宣贯力度，真正使精细化管理理念深入人心，落地生根并开花结果；二是要进一步明确推行精细化管理是企业参与市场竞争、生存发展的内在需求，同时也是提高员工生活质量的内在需求；三是进一步加大全员培训考试力度，使每一位员工做到应知应会，切实改变过去固有的行为模式和思维方式；四是以创建“精细化管理示范项目”为抓手，以落实责任成本为重点，对管理细节实施有效管控，进而提升项目管理水平和盈利能力；五是发扬“勇于创新、永争第一”的精神，在推行精细化管理过程中，以督导检查为手段，善于发现问题，及时解决问题。六是各项目在开工之前做好前期策划，找出施工管理的重点和难点，统筹规划，合理安排，制定出切实可行的实施方案；七是进一步加大变更索赔的力度，确保项目经济效益。

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